Mentaler Projektendpunkt
Welcher Endpunkt die mentale Ziellinie im Projekt?
Ein Sprint erfordert maximale Energie über kurze Zeiträume. Diese Anforderung kann nicht mit einer Tour die sich über Tage oder Jahre hinwegzieht verglichen werden.
Mentale Zielpunkte und Rollen
Im Projektteam kann es unterschiedliche mentale Endpunkte und Verantwortungsgefüge geben. Diese können zu Spannungen in der Wahrnehmung und in der Kommunikation führen.
- Sprint: Ich orientiere mich auf das konkret vorgegebene Ziel und meine Aufgabe bis zum nächsten Meeting und das Meeting selbst. Meine Verantwortung endet mit der Übergabe meiner Arbeit an die Gruppe.
- Marathon-Lauf: Ich orientiere mich auf das konkret vorgegebene Ziel und gebe ein Konzeptpapier ab. Mein Verantwortung endet mit der Abgabe an eine Höhere Instanz.
- Trekking: Ich orientiere mich auf das vorgegebene Ziel im rahmen des gesamten Projekts von den ersten Gedanken bis hin zur Implementierung. Meine Verantwortung endet mit dem Projektende
- Walz: Ich orientiere mich über den gesamten Lebenszyklus des Projektthemas. Meine Verantwortung erstreckt sich von der Planung über die Implementierung bis hin zur Entsorgung von Projektergebnissen.