Motivation: Intrinsisch ⇔ Extrinsisch
Welche Projekte werden als nachhaltig empfunden?
Projekte, die ein klar benanntes Problem lösen oder ein definiertes Ziel erreichen wollen, verfügen über einen Maßstab, der zunächst von der Dynamik von Trends losgelöst ist. Hypothese: Sie werden als kontrollierbarer und damit als nachhaltiger empfunden.
Je moderner etwas im Moment ist - desto wahrscheinlicher ist es, dass es bald wieder "out" ist.
| Phase | Akteure | Motivation |
| Innovation | Visionäre / Nischen | Kreativität & Rebellion |
| Adoption | Influencer / Early Adoptors | Status & Trendsetting |
| Mainstream | Breite Masse | Zugehörigkeit |
| Sättigung | Discounter / Spätentschlossene | Gewohnheit |
| Absturz | "Alle" | Langeweile |
- Konformität: Man möchte Dazu-Gehören (Asch-Experiment: Gruppendruck führt zu Anpassung)
- Einzigartigkeit: Wir möchten identifizierbar - aber nicht identisch sein.
Welche Rolle habe ich bzw. meine Organisation?
- Setzen wir die Trend oder folgend wir den Trends?
- Weshalb machen wir das?
- Sind wir intrinsisch oder extrinsisch motiviert?
- Was genau ist das Problem, das wir lösen möchten?
- Russell Golman, Erin H Bugbee, Aditi Jain, Sonica Saraf (2022 Hipsters and the cool: A game theoretic analysis of identity expression, trends, and fads) https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/34968137/
- Roland Imhoff, Hans-Peter Erb (2009) What motivates nonconformity? Uniqueness seeking blocks majority influence